Το παλιό σου σχέδιο διαχείρισης κρίσεων φτιαγμένο για άλλη εποχή. Όλοι μαζί στο ίδιο γραφείο. Τώρα η ομάδα σου σκορπίζει σε ζώνες ώρας και καφετέριες. Το σχέδιο αυτό έγινε άχρηστο. Ας το ξαναχτίσουμε για την εποχή της δουλειάς από παντού.
Το παλιό σου σχέδιο διαχείρισης κρίσεων φτιαγμένο για άλλη εποχή. Όλοι μαζί στο ίδιο γραφείο. Τώρα η ομάδα σου σκορπίζει σε ζώνες ώρας και καφετέριες. Το σχέδιο αυτό έγινε άχρηστο. Ας το ξαναχτίσουμε για την εποχή της δουλειάς από παντού.
Θυμάσαι τα παλιά; Για συνέχεια επιχείρησης, έβαζες ζητήτες στο υπόγειο, έγραφες λίστες με τηλέφωνα σε χαρτί και προσευχόσουν να μην πέσει το ρεύμα μαζί με τα pc. Τέτοια τελείωσαν.
Η τηλεδουλειά και τα υβριδικά δεν ήταν μόλις κορωνοϊός. Έγιναν μόνιμα για εκατομμύρια. Και το πρόβλημα; Οι περισσότερες εταιρείες κρατάνε σχέδια από πριν το 2020. Δεν τα πείραξαν καθόλου.
Μελέτες λένε ότι 80% των managers κινδύνου τα άλλαξαν πρόσφατα. Ωραία, αλλά τα περισσότερα είναι μπαλώματα. Δεν λύνουν το θέμα. Όταν η ομάδα σου είναι σε τρία ηπείρου, όχι σε ένα κτίριο, χρειάζεσαι άλλο μυαλό για να επιβιώσεις σε κρίση.
Πρώτα, ας δούμε γιατί πήγαμε τηλεδουλειά. Η πανδημία μας έσπρωξε, αλλά τα οφέλη είναι αληθινά.
Λεφτά γλιτώνεις. Ένας υπάλληλος που δουλεύει remote έστω μερικές μέρες, σου βγάζει 10.000+ ευρώ ετησίως. Πρόσθεσε λιγότερο ενοίκιο γραφείου, ρεύμα, έπιπλα. Σε ομάδα 50 ατόμων, μιλάμε για χοντρά ποσά.
Καλύτεροι άνθρωποι. Δεν ψάχνεις πια μόνο δίπλα στο γραφείο. Παίρνεις τους top απ' όλο τον κόσμο. Τέλος το "εντάξει είναι, μένει κοντά".
Πιο αποδοτικοί. Παράξενο, ε; Λιγότερες διακοπές, καλύτερος έλεγχος ωρών. Παίρνουν διαλείμματα, αλλά δουλεύουν πιο συγκεντρωμένοι. Παραγωγικότητα ανεβαίνει, όχι πέφτει όπως νόμιζαν οι παλιοί managers.
Στις εταιρείες βλέπω το εξής: σχέδιο για πλημμύρα γραφείου ή blackout, με λύση "όλοι πίσω στο γραφείο γρήγορα". Αυτό δεν είναι σχέδιο. Είναι όνειρο.
Σε διασκορπισμένη ομάδα, ο κίνδυνος δεν είναι ένα κτίριο. Είναι δεκάδες ίντερνετ σπίτια, cloud, σπιτικά setup, διαφορετική ασφάλεια. Δεν φτιάχνεις τίποτα στέλνοντας όλους πίσω. Πρέπει να αγκαλιάσεις το remote, όχι να το πολεμάς.
Το σχέδιό σου πρέπει να βασίζεται σε remote/υβριδικό ως βασικό μοντέλο. Όχι εφεδρικό.
Τι κάνεις:
Οι εταιρείες που άντεξαν κρίσεις είχαν ήδη μάθει να δουλεύουν διασκορπισμένες.
Παλιά, όλα σε ένα μέρος: καλώδια, servers δίπλα. Τώρα; Ίντερνετ σπιτιών, προσωπικά pc, cloud, VPN, SaaS. Πολύ πιο μπερδεμένο.
Το σχέδιο καλύπτει: Αξιοπιστία δικτύου. Αν πέσει ίντερνετ σπίτι, τέλος. Σκέψου hotspots, εναλλακτικά spots. Και αν πέσει ο πάροχος; VPN που αντέχει. Πρέπει να σηκώσει όλους μαζί σε κρίση. Δοκίμασέ το. Διαχείριση συσκευών. Εταιρικά ή προσωπικά; Πώς σβήνεις data, βρίσκεις χαμένο laptop; Εκπαίδευση υποχρεωτική. Νέοι κανόνες χρήσης. Τι επιτρέπεις; Public WiFi; Ασφαλή δίκτυα μόνο;
Στις πρόσφατες κρίσεις, όσοι είχαν cloud δεν σταμάτησαν. Οι άλλοι τα έχασαν.
Βάλε στο σχέδιο:
Αν βασικά αρχεία είναι μόνο σε desktop, το σχέδιό σου είναι χαρτί.
Remote = + κίνδυνοι. Μέσος breach κοστίζει 4 εκατ. δολάρια. Γιατί;
Λύσεις: Εκπαίδευση κάθε 3 μήνες. Phishing, passwords, μέρη δουλειάς. Ενημέρωσε κανόνες. Οι παλιοί από 2019 λείπουν πολλά. Προσομοιώσεις. Κάνε fake breach, δες τι γίνεται. VPN υποχρεωτικό. Κρυπτογραφεί τα πάντα. Διπλή επαλήθευση. MFA σώζει από κλεμμένα passwords.
Παλιά ρωτούσες "τι σπάει στο γραφείο;". Τώρα σκέψου παντού:
Διαδικασία: Εντόπισε νέους κινδύνους. Συζήτα με ομάδα. Βάλε πιθανότητες/ζημιά. Πρώτα τα χειρότερα. Συγκεκριμένα βήματα ανάκτησης. Δώσε ευθύνες. Ονόματα, όχι "το IT". Επανεξέταση κάθε 3 μήνες.
Δεν θέλω να σε τρομάξω, αλλά αν το σχέδιό σου είναι προ-2020 χωρίς μεγάλη αλλαγή, δεν προστατεύει τίποτα. Είναι απλά χαρτί.
Η διασπορά είναι μόνιμη. Θέλει αλλαγές σε IT, ασφάλεια, επικοινωνία, κινδύνους.
Το καλό; Όσοι το έκαναν, έγιναν πιο δυνατοί. Αντέχουν ό,τι θα γκρέμιζε παλιές εταιρείες.
Εσύ ποια θα είσαι;
Ετικέτες: ['business continuity', 'remote work', 'disaster recovery', 'cybersecurity', 'business resilience', 'it infrastructure', 'risk management', 'hybrid work', 'data security', 'network security']