Pandemiyni oldindan bilgan kompaniya: sehr emas, balki aqlli harakat

Pandemiyni oldindan bilgan kompaniya: sehr emas, balki aqlli harakat

2019-yil sentyabrda texnologiya kompaniyasi COVID-19 pandemiyasi dunyoni qulflashidan bir necha oy oldin batafsil "Pandemiylar bo‘yicha qo‘llanma" tayyorladi. Bu sehr yoki bashorat emas edi — oddiy, amaliy xavf-xatarlarni baholash. Har bir biznes shu tasodifiy oldindan bilishdan nimani o‘rganishi kerak?

Bitta kompaniya pandemiyani qanday oldindan bilib oldi (Bu sehr emas edi)

Katta voqealarni "oldindan aytganman" deb maqtanadigan odamlarni yoqtirmayman. Bu ko'pincha o'zini ko'rsatishga o'xshaydi. 2019-yil sentyabrda pandemiya reja tuzgan kompaniya haqida o'qiganimda, shubha qildim.

Lekin ularning qanday qilganini bilganimdan keyin, bu sehr emas, balki aqlli ish ekanini tushundim.

Tayyorgarlik zerikarli ish

Biznesda tayyorgarlik haqida kam gapiriladi. U dramatik emas, qahramonlik yo'q. Faqat jadval, baholash va "agar shunday bo'lsa?" suhbatlari.

Net Friends texnologiya kompaniyasi shisha shariga ega emas edi. Ular Biznes xavf baholash usulini qo'lladi. Bu biznesga nima yomonlik qilishi mumkinligini ro'yxatga olib, ehtimoli va zarari bo'yicha saralash.

Excelda 40 dan ortiq xavf yozdilar: ta'minot uzilishi, kibertahdidlar, tabiiy ofatlar, pandemiya, ish tashlash. O'zlariga tegishlisini 22 taga qisqartirdilar.

Uchinchi o'rinda pandemiya chiqdi.

Nega jiddiy qabul qildilar

Ko'p kompaniyalar pandemiyani ro'yxatda ko'rib, e'tiborsiz qoldirar. Net Friends esa jiddiy oldi. Sababi: mahalliy sog'liqni saqlash muassasasi bilan aloqalari bor edi. Ular kasallik xavfini yaxshi bilishdi.

Maxfiylik mas'uli Ron (sog'liq sohasida tajribasi bor) pandemiya rejasini yozdi. 2019-yil sentyabr oxirida 1400 so'zlik rejalar tayyor bo'ldi:

  • Inqirozda aloqa qilish
  • Masofaviy ishlash qoidalari
  • Mahalliy hokimiyat bilan hamkorlik
  • Xavfsizlik va karantin
  • "Ijtimoiy masofa" tushunchasi (o'shanda bu so'zlar yangi edi)

Muhimi, rejani sinab ko'rdilar. Uyda ishlab, ishni to'xtatmaslikni mashq qildilar.

Bu omad emas

Bu hikoya omaddek tuyulishi mumkin. Yo'q, omad lotereya o'ynash. Ular tayyorgarlik ko'rdilar.

Asosiy saboq: xavf baholashni jiddiy qilib, harakat qilish.

O'z biznesingizni o'ylab ko'ring. Rahbariyat qancha xavfni yozib, muhokama qilgan? Ro'yxatga qarab, hech narsa qilmay qo'yasizmi?

Ko'pchilik reaktiv: muammo chiqsa, yugurasiz. Net Friends proaktiv edi. Oldindan savollar berdi.

2020-yil martda nima bo'ldi

Ular pandemiyadan butunlay saqlanib qolmadi, albatta qiyinchiliklar bo'ldi. Lekin reja ularga asos berdi: aniq qoidalar, mashq qilgan jamoa. Panika qilish shart emas edi.

Bu katta yordam.

Zerikarli ishning foydasi

Xavf baholash zerikarli. To'g'ri qilsangiz, nafaqat falokatdan saqlaydi, balki kundalik ishni yaxshilaydi.

Xavflarni o'ylaganda, odatiy jarayonlardagi kamchiliklarni topasiz. Aloqa zaif, zaxira ishlamaydi, jamoa vositalardan foydalanmaydi.

Net Friends rejasi butun kompaniyani mustahkamladi, hatto oddiy kunlarda ham.

Siz uchun nima

Agar biznes yuritsangiz, jamoa boshqarsangiz:

Inqirozni kutmay, reja tuzing. Rahbariyat bilan yig'iling, xavflarni ro'yxatga oling. Noqulay, vaqt oladi.

Ammo boshqasi – tayyor bo'lmasdan qolish. Va kutilmagan voqea har doim keladi.

Kelajakni bashorat qilish shart emas. Faqat yaxshi o'ylash kifoya.

Etiketlar ['business continuity planning', 'risk assessment', 'crisis management', 'organizational resilience', 'business preparedness', 'pandemic response', 'remote work strategy', 'operational security']