Teknoloji Şirketleri Neden Daha Fazla Kadına İhtiyaç Duyuyor? (Liderler Ne Diyor?)

Teknoloji Şirketleri Neden Daha Fazla Kadına İhtiyaç Duyuyor (Liderler Ne Diyor?)

Teknoloji dünyası hâlâ erkek egemen. BT departmanlarına, siber güvenlik odalarına ya da geliştirme ekiplerine girin, kadınların azlığını hemen fark edersiniz. Bu kadınlarla konuşunca anladım ki, bu eksiklik şirketlere yenilik fırsatlarını ve yetenek havuzunu kaçırttığı için milyarlarca dolar kaybettiriyor.

Ekip Düşüncesinin Tehlikesi

Şirketleri kötü koddan daha hızlı batıran şey grup düşüncesidir. Odadaki herkes birbirine benziyorsa, aynı şekilde düşünüyorsa ve benzer geçmişlerden geliyorsa, görüş daralır. Bir gruba parlak gelen karar, başka bir bakış açısından bariz hata olabilir.

Teknoloji sektöründe finans direktörü olan Holly şöyle diyor: "Liderlikte çeşitlilik, grup düşüncesinden kaynaklı durgunluğu önler ve yeniliği artırır." Haklı. Farklı cinsiyetler, kökenler ve deneyimler karışınca kapsayıcılık hissi değil, sorunlar daha iyi çözülür.

Düşünün: Siber güvenlik ekibiniz aynı okullardan mezun, aynı yollardan geçmiş insanlardan oluşuyorsa, kaç güvenlik açığını hep birlikte kaçırıyorlar? Sandığınızdan fazla.

Kadınlar Teknolojiye Nasıl Giriyor (Ve Bu Neden Önemli)

Çoğu kadın tesadüfen teknolojiye düşmedi. Mentorları oldu, onlara inananlar vardı.

Teknolojide İK'cı Christine, "STEM alanındaki zeki ve dirençli kadınlardan mentorluk aldım" diyor. Çeşitlilik istatistiklerinde göz ardı edilen sır bu: Kadınları işe almak yetmez. Yol açmak, ağ kurmak ve "buraya aitsin" dedirtecek biri lazım.

Siber güvenlik analisti Chelsea'nin babası teknoloji meraklısıydı, bu ona geçti, şimdi ağları koruyor. Peki evde ya da okulda böyle etki görmeyen kaç kız teknolojiye hiç yaklaşmadı?

Hizmetler yöneticisi Rachel net: "BT pozisyonlarında daha fazla kadın olmalı ki diğer kadınlara yol göstersin, mentorluk yapsın." Yani kadın liderler kutu işaretlemek için değil, yeni nesle rol model olmak için şart.

Göz Ardı Edilen Beceriler

BT proje koordinatörü Carrie dikkat çekici bir şey söyledi: "Kadınlar bu alanda lider olabilir, çünkü en iyi BT'ciler iyi dinler ve müşteriye önemli detayları önemser."

Dinlemek ne zamandan beri zayıflık? Teknik yetkinliğe takıntılı sektörde yumuşak beceriler küçümsenir. Oysa ironik şekilde, bu beceriler projeyi zamanında bitirip bitirmemeyi belirler.

Müşteriyi dinleyen, detaya önem veren, takip eden BT'ciler projeleri ilerletir. Kadınlar yetiştirilme tarzı, kültür ya da eğitimle bu becerileri geliştiriyorsa, şirketler neden bunları dışlasın?

Çeşitlilik Duygu Değil, Sonuç Meselesi

Güvenlik operasyonları analisti Madison özetliyor: "İş yerinde çeşitlilik benimsenince yeni fikirler verimliliği ve etkinliği artırır."

Bu motivasyon afişi değil, gerçek. Tehditler sürekli değişir. Saldırganlar ortalama analist gibi düşünmez, ekibiniz neden hep aynı düşünsün? Çeşitli ekipler, tek tip olanların kaçırdığı tehditleri yakalar.

Finansta risk yönetimi, bütçe ve stratejiye yeni bakışlar daha iyi sonuç verir. İK'da farklı ihtiyaçları anlamak sadakati artırır. BT'de farklı çözüm yolları sorunları hızlandırır.

Özü

Burada sözü edilen teknoloji kadınları ayrıcalık istemiyor. "Kadın diye işe alın" demiyorlar. "İşimizi iyi yaparız. Farklı bakış getiririz. Mentorluk yaparız. Takımda olunca sorunları daha iyi çözeriz" diyorlar.

Bu yeterli olmalı. Ama çeşitliliği erteleyen şirketlere: Teknolojide kadınlar hoş bir HR politikası değil, rekabet üstünlüğü.

Soru şu değil: Şirketiniz teknoloji rollerinde daha fazla kadın mı alsın? Soru: Almazsa bunu karşılayabilir mi?

Etiketler ['women in tech', 'cybersecurity', 'diversity in it', 'tech leadership', 'workplace inclusion', 'network security careers', 'female mentorship']