Teknoloji Şirketleri Çeşitliliği Konuşmakla Yetinmesin, Uygulasın

Teknoloji Şirketleri Çeşitliliği Sadece Anlatmamalı, Yaşamalı

Şirket sitelerini gezerken fark ediyorum: Herkes çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) diye övünüyor. Ana sayfada, hakkımızda kısmında, kariyer sayfasında... Ama gerçek şu ki, söylemekle yapmak arasında dağlar kadar fark var.

Birçok firma bunu bir formalite gibi görüyor. Martin Luther King Günü'nde bir bildiri yayınla, biraz bağış yap, yılbitsin. Bu samimiyet değil, görüntü oyunu. Çalışanlar da müşteriler de bunu hemen anlıyor.

Sözler mi, Eylemler mi?

Dürüst olayım. Şirket çeşitliliği savunduğunu söylüyorsa, asıl soru şu: Ne yapıyor bunun için?

Gerçek bağlılık günlük hayatta belli olur. İşe alımlarda, terfilerde, anlaşmazlıklarda. Az temsil edilen gruplardan kişilere liderlik şansı verip vermediğinde. Dahası, topluma nasıl hizmet ettiğinde.

Gönüllülüğün Göz Ardı Edilen Gücü

Şirket gönüllü programları boş laf değil. Çalışanlar mahalle dernekleriyle omuz omuza çalışınca iç dünyaları değişiyor. Yemek dağıtımında ter döküp ofiste ayrımcılık yapmak zorlaşıyor. Çelişkiyi görmemek imkânsız hale geliyor.

Gönüllülük empatiyi zorluyor. "Eşitlik" gibi soyut kavramlara gerçek yüzler, hikâyeler katıyor. DEI birden şirket emri olmaktan çıkıp kişisel mesele oluyor.

Teknoloji firmaları yılda birkaç gönüllü günü düzenlerse (bayramlarla sınırlı değilse), çalışanlara şunu söylüyor: Bu bizim için önemli. Kimliğimizin parçası. Böyle davranıyoruz.

Topluma değer veren işverenlerde çalışanlar daha uzun kalıyor. Daha çok çalışıyor. Kendilerini daha büyük bir ailenin parçası gibi hissediyor. Bu sadece ahlak değil, akıllı iş.

MLK Mirası Bir Tatil Değil

Açık konuşayım: MLK Günü'nde izin vermek en düşük seviye. Asıl hikâye o günün etrafında ne olduğu.

Dr. King eşitliği hayal etmekle kalmadı. Eyleme geçti. Yürüyüşler yaptı. Tehlikeye atıldı. Gerçek adımlar attı.

Onun mirasını onurlandırmak isteyen şirketler şunu sorsun: Biz organize oluyor muyuz? Ortaya koyuyor muyuz? İlerleme için rahatsız edici adımlar atıyor muyuz?

Bu, yerel derneklerle gönüllü olmak olabilir. İşe alımlarda az temsil edilenlere yol açmak. Herkese adil ücret ödemek. Şirketin bulunduğu mahallelere yatırım yapmak.

Sahte DEI'nin Bedeli

Kurumsal DEI'nin hali beni endişelendiriyor: Ne kadar pazarlama malzemesi olursa, o kadar inançsızlık yayılıyor.

Güzel bir çeşitlilik beyanı yanında adaletsiz maaşlar, liderlikte kadın ve renkli tenlilerin yokluğu, yılda tek gönüllü günü... Bu çelişkiler fark ediliyor. Moral bozuyor. Güveni yok ediyor.

Gerçek DEI rahatsız edici. Kendi önyargılarını sorgulatıyor. Alışılmadık işe alımlar gerektiriyor. Göz ardı ettiğin topluluklara kaynak ayırmanı istiyor. Hataları kabul etmeni.

Bildiri yayınlamak kolay. Ama kolay olan doğru değil.

Gerçekten İyi Olan Ne Gösterir?

Yıl boyu devam eden gönüllü ortaklıklar kurmak işaret. Toplum hizmetini kültür haline getirmek, katılımı teşvik etmek. Çalışan gelişimini toplum empatiyle bağlamak. Bunlar ciddiyeti gösterir.

En güzeli? Bu şirketler daha iyi çalışma yerleri. Çalışanlar bağlı. Kararlar çeşitli bakışlarla keskinleşiyor. Ürünler gerçek hayata daha uygun, çünkü insanları anlıyorlar.

Son Söz

Dr. King'in Nobel konuşmasından: "İnsan kaynaklarında eksiklik yok; irade eksik."

Ne yapılması gerektiğini biliyoruz. Eşitlik ve kapsayıcılık nasıl olur, biliyoruz. Soru şu: Bunu gerçekten isteyecek miyiz?

Teknoloji şirketleri için bu, beyanları bırakıp sürekli eylem demek. Toplum ortaklıkları kurmak. Empati alanı yaratmak. İşleyişte rahatsız değişiklikler yapmak.

Çünkü sonuçta, çeşitlilik ve kapsayıcılık kurumsal değer değil, insani değer. Ve ancak yaşayınca anlamlı.

Etiketler ['diversity and inclusion', 'corporate responsibility', 'dei', 'community service', 'tech culture', 'workplace ethics', 'social impact']