Texnologiya kompaniyalariga ayollar nima uchun kerak? Rahbarlar nimani aytmoqda?

Nega texnologiya kompaniyalariga ko'proq ayollar kerak? (Rahbarlar haqiqatan nimani aytmoqda)

Rostini aytganda, texnologiya sohasi hali ham erkaklar olami. IT bo'limlari, xavfsizlik markazlari yoki dasturchilar jamoalariga kirsangiz, ayollar kamligini darhol sezasiz. Lekin bu yerda ishlaydigan ayollar bilan suhbatlashib ko'rdim – ularning yo'qligi kompaniyalarga milliardlab dollar yo'qotishga olib kelayapti. Chunki yangi g'oyalar va iste'dodlar ishga tushmayapti.

Guruh o'ylashi kompaniyani qanday o'ldiradi

Yomon kod ham kompaniyani tezroq yo'q qilmaydi. Eng yomoni – hammasi bir xil fikrlaydi, bir joydan chiqqan odamlar. Natijada, muammolarni ko'rmaysiz, xatolar qilasiz.

Texnologiyadagi moliya direktori Holly shunday dedi: "Rahbariyatda xilma-xillik guruh o'ylashidan saqlaydi, shu orqali innovatsiyalar ko'payadi." To'g'ri gap. Turli jins, tajriba va kelib chiqishdagilar birga bo'lsa, muammolar yaxshiroq hal bo'ladi.

Masalan, kibertahdidlarga qarshi jamoangiz hammasi bir maktabdan, bir yo'ldan o'qigan bo'lsa, qancha xavfni o'tkazib yuborasiz? Ko'pini nazar.

Ayollar texnologiyaga qanday kiradi va bu nima uchun muhim

Ko'pchilik ayollar texnologiyaga tasodifan kelgan emas. Ularga ustozlar yordam bergan, ishonishgan.

HR mutaxassisi Christine shunday dedi: "STEM sohasidagi aqlli va mustahkam ayollar meni boshqargan." Sir shunda: faqat ishga olish emas, yo'llar ochish, tarmoqlar qurish va "sen bu yerga tegishlisan" deyish kerak.

Kibertahdidlar tahlilchisi Chelsea otasining texnologiya ishtiyoqidan ilhomlangan. Endi u tarmoqlarni himoya qiladi. Uyda yoki maktabda bunday ta'sir bo'lmagan qancha qizlar texnologiyadan uzoq qoldi?

Xizmatlar menejeri Reychel ochiq dedi: "IT lavozimlarida ko'proq ayol bo'lsa, ular boshqalarga yo'l ko'rsatadi." Ya'ni, rahbarlikda ayollar nafaqat ro'yxatga belgi qo'yish uchun, balki kelajak avlod uchun namuna bo'lishi kerak.

Hech kim aytmaydigan ko'nikmalar

IT loyiha koordinatori Kerri shunday dedi: "Ayollar bu sohada rahbar bo'lishi mumkin. Chunki eng yaxshi ITchi tinglaydi va mijoz uchun muhim detallarga e'tibor beradi."

Tinglash – bu zaiflikmi? Texnika kuchiga berilgan sohada yumshoq ko'nikmalar e'tiborsiz qoladi. Ammo loyihani vaqtida tugatishda aynan ular farq qiladi.

Mijozni tinglaydigan, detallarga e'tibor beradigan va kuzatuvchi mutaxassislar ishni oldinga suradi. Agar ayollar tarbiya va madaniyat tufayli bularni yaxshi bajarsa, kompaniya ularni qay notiq qiladi?

Xilma-xillik – bu his-tuyg'u emas, natija

Xavfsizlik markazi tahlilchisi Medison aytdi: "Ish joyida xilma-xillik qabul qilinsa, yangi g'oyalar samaradorlikni oshiradi."

Bu motivatsiya plakat emas, haqiqat. Tahdidlar o'zgaradi, hujumchilar oddiy mutaxassis kabi o'ylamaydi. Shuning uchun jamoangiz bir xil fikrda bo'lsa, ko'p narsani o'tkazib yuborasiz.

Moliyada – xavf boshqaruvi yaxshilanadi. HRda – xodimlarni ushlab turish osonlashadi. ITda – muammolar tezroq hal bo'ladi.

Xulosa

Bu yerda so'zlagan ayollar maxsus muomalani so'ramaydi. "Biz yaxshi ishlaymiz, yangi nuqtai nazar keltiramiz, ustozlik qilamiz, jamoada muammolarni yaxshiroq hal qilamiz" deyishadi.

Bu yetarli. Ammo xilma-xillikni sekinlashtirayotgan kompaniyalar uchun: ayollar texnologiyada HR siyosati emas, raqobat ustunligi.

Savol shuki: texnologiya lavozimlariga ko'proq ayol olmayapsizmi? Bunga bardosh bera olasizmi?

Etiketlar ['women in tech', 'cybersecurity', 'diversity in it', 'tech leadership', 'workplace inclusion', 'network security careers', 'female mentorship']