Telejurnalistlikdan texnologiya rahbarligigacha: Bir ayol karera o‘zgartirish afsonasini qanday buzdi?

Teleko'rsatuvdan Texnologiya Rahbarlig'iga: Bitta Ayol Kasb Almashish Afsonasini Qanday Buzdi

Ko'pchiligimiz o'ylaymiz: kasb o'zgartirish mumkin emas. Diplom kerak. Tajriba bo'lishi shart. Kimdir kafolat berishi lozim. Hamma narsa kerak, faqat imkoniyat emas.

Reychelning hikoyasi bularning hammasini rad etdi.

Kutilmagan Burilish

Reychel Sharqiy Karolina Universitetida teleko'rsatuv yo'nalishida tamomiladi. Kompyuter fanlari emas. IT emas. Hatto biznes ham emas. U kamerada turib, televizorda hikoyalar aytmoqchi edi. Bu uning orzusi.

U shu orzuga erishdi. Televizion stansiyada kamera operatori bo'ldi. Hammasi joyida ketayotgandek tuyuldi.

Bir yildan kam vaqt o'tgach, ishdan bo'shatildi.

Odatdagilar qayg'uradi. O'xshash stansiyalarga rezyume yuboradi. Asl reja bo'yicha davom etadi.

Reychelning otasi boshqacha taklif qildi. IBMda imkoniyat bor.

Hamma Narsani O'zgartirgan "Aqldan Chiqargan" Qaror

Tasavvur qiling: birinchi jiddiy ishingizni yo'qotdingiz. Zaxira reja - texnologiya sohasi. Hech narsa bilmaysiz. Gigant kompaniya. IT tajribasi yo'q, teleko'rsatuv diplomi.

Mantiqiy jihatdan, imkonsiz.

Reychel baribir sinab ko'rdi.

Va ish oldi. Mukammal malaka uchun emas. Tanisht uchun emas. Ishga oluvchi uning potentsialini, harakatini va o'rganishga tayyorligini ko'rdi.

Keyingi 17 yillik IBM kar'erasi barcha poydevor bo'ldi.

Nega Bu 2024-Yilda Muhim (Va Undan Keyin)

Reychel tajribasi texnologiya sohasidagi muhim narsani ko'rsatadi. Biz diplom, sertifikat, aniq lavozimga berilib ketdik.

Lekin ma'lumotlar boshqacha: xilma-xil rahbarlik - ayollar ko'p bo'lsa - kompaniyalar yaxshi ishlaydi. Foyda ko'p. Jamoalar faol. Yangiliklar tez chiqadi.

Buni faqat o'xshash odamlar bilan qurib bo'lmaydi. Reychelning "g'ayrioddiy" yo'li - aynan shu kerak.

Qo'llab-quvvatlash Markazi Xizmatlari Menejeriga Tez Yo'l

Reychel ikki yildan ozroq vaqt oldin Net Friendsga kirdi. Qo'llab-quvvatlash jamoasi boshlovchisi bo'ldi. Yaxshi lavozim, lekin doimiy emas.

18 oydan keyin Xizmatlar Menejeriga ko'tarildi.

Bu qismini o'qib, to'xtadim. U hayron qoldi, chunki juda tez bo'ldi. Bu uning rahbarlik uslubi va Net Friends muhitini ko'rsatadi.

Yaxshi Rahbarlik Qanday Ko'rinadi

Reychel rahbarlikning to'rt ustunini aytadi:

Aloqa – Qorong'uda boshqara olmaysiz. Vizyonni tushuntirasiz, kutishlarni belgilaysiz, muvaffaqiyatni ko'rsatasiz.

Vakillik – Kam qadrlanadi. Ish tashlamoq emas. Kuchli tomonlarini bilib, o'sishga imkon berasiz. Shunda yangi rahbarlar chiqadi.

Kamtarlik – Eng yaxshilari hamma javobni biladiganlar emas. "Bilmayman, birga hal qilaylik" deyishadi. Bu ishonch quradi.

Mas'uliyat – Qarorlaringizni o'zlashtirasiz. Xatolaringizni. Jamoangiz natijasini ham. Ayb o'tkazmaysiz.

Bu yangi, chunki ko'p maslahatlar eskirgan. Bular insoniy munosabat haqida - abadiy.

Xonada Yurgan Fil (Va Reychelning Chaqiriqi)

Reychel ochiq aytadi: texnologiyada ayollar hali jiddiy qabul qilinmaydi. Rivojlanish imkonsizdek tuyuladi.

Yechim? Ko'proq ayol rahbarlar. Namunalar. Maslahatchilar. U kabi odamlar boshqa ayollarga "Bu mumkin" desin.

Sohada xilma-xillik istaydi, lekin ayollar o'zlari hal qilsin deb kutadi. Reychel: yukni o'zgartiring. Kompaniyalar maslahat bersin, ko'tarsin, rahbar qilsin.

Yo'qsa, keyingi avlod qanday biladi?

Asl Xulosa

Reychel hikoyasidan shuni ko'raman: mukammal fon yo'q edi. An'anaviy yo'l emas. Ruxsat kutmad.

Imkoniyatni ko'rdi, oldi, isbotladi.

Endi boshqa ayollarni tortib olyapti - bu ko'tarilishdan qimmatroq.

Agar "Texnologiyaga diplomim mos emas" desangiz yaqin bo'lmagan odamlar uchun, Reychel dalil. Kerak bo'lgan: qiziqish, o'rganishga tayyorlik, jasorat.

Teleko'rsatuv diplomi? Ajoyib hikoya bo'ldi.

Etiketlar ['women in tech', 'career development', 'leadership skills', 'tech industry careers', 'career switching', 'diversity in technology', 'professional growth', 'mentorship']