Qo'shnisi dengiz flotining faxri: haqiqiy rahbarlik nimadan iborat va nima uchun hamma joyda kerak

Dengiz flotining faxriysi menga rahbarlik haqida nima o‘rgatdi (va bu faqat harbiy xizmat bilan cheklanmaydi)

Veteranlar kunini ko‘pchilik paradlar va marosimlar bilan bog‘laydi. Aslida esa bu oddiy odamlarning hayotini o‘zgartirgan qarorlar haqida. Texnologiya sohasida ishlasangiz yoki boshqa joyda, ularning tajribasi rahbarlikni o‘rgatadi. Biznes seminarlarida bundaylarni aytishmaydi.

Harbiy xizmatga kirishning oddiy yo‘li

Yaqinda dengiz flotida 8 yil xizmat qilgan faxriy bilan gaplashdim. Uning ekzotik joylari yoki qiziq hikoyalari emas, balki oddiy sabablari meni hayratda qoldirdi.

Oilasi harbiy. Otasi, bobosi xizmat qilgan. Bu oilaviy odatdek – shunchaki bajariladigan ish. Vatansevarligi qo‘shilganda, dengiz flotiga o‘tirdi.

U buni oddiy gapirdi: "Oilam shunday qiladi, men kattaroq ishga qo‘shilmoqchiman". Korporativ dunyoda har qaror uchun katta izoh kerak bo‘ladi. Biz bunday soddalikni yo‘qotdik.

Haqiqiy rahbar uchta narsaga ega

Rahbarlik haqida so‘radim. Uchinchi narsa: ilhomlantirish, jamoaviy ish va mas'uliyat.

Ilhomlantirish – bu kemada 9 oy yashash. Dengiz o‘rtasidagi temir quti. Har kun bir xil. Rahbar odamlarni aldamasdan, ishni muhim qiladi. Texnologiyada ko‘pchilik 2 yilda charchaydi, chunki rahbarlar buni bajara olmaydi.

Jamoaviy ish – Slackdagi "hamkorlik"dan farq qiladi. Har bir dengizchi bir necha vazifa bajaradi. Kema faqat hammasi bir maqsad uchun ishlaganda yuradi. Startaplarda muhandislar alohida, marketing mahsulot bilan gaplashmaydi. Bu jamoa emas.

Mas'uliyat – eng qiyini. Harbiyda xato qilsang, do‘stlaring biladi. Ular senga tayanadi. Xato odamlarning hayotini xavfga soladi. Texnologiyada aybni boshqalarga yuklaysan. Harbiyda shunday emas – bu rahbarlikni o‘zgartiradi.

O‘zgarishning og‘ir tomoni

U oson va qiyinlarini aytdi. Intizom, kiyim-kechak – oson. Lekin vaqt zonalarini o‘zgartirish og‘ir. Bir oy San-Diego, keyingi Fors ko‘rfazi. Uyqu buziladi, tanang charchaydi.

Biz xizmatning jismoniy va ruhiy yukini kam gapiramiz. Ishda esa "chiday" deyishadi.

Dunyoni tushunish sovg‘asi

Turli mamlakatlarda yashab, u shuni angladi: barcha millatlarda sevgi, mehmondo‘stlik, an’ana va g‘urur bor. Faqat ko‘rinishi farq qiladi. Insoniy qadriyatlar hamma joyda bir xil.

Bu chuqur. Siyosiy janjallar – faqat tashqi shovqin. Texnologiya rahbarlari ko‘p mamlakatda yashamagan. Shuning uchun mahsulotlar butun dunyoga mos kelmaydi.

Ishga joylashishdagi afzallik

U harbiy tajribasi tufayli texnologiya ishiga olingan. Intervyuvchi intizom va bosimga chidamlilikni ko‘rdi.

Bizda "tez harakat" arxetipi mashhur. Lekin harbiy faxriy mas'uliyatni biladi, kod o‘rganadi va ishonchli.

Hozirgi vaqt uchun donolik

Boshqa faxriylarga: "Davom et, yordam so‘ra". Yolg‘iz chidash emas, yordam olish – donolik. Xizmat o‘zgartiradi, buni qayta ishlash kerak.

Biz uchun nimasi muhim?

IP manzillar, tarmoq xavfsizligi bilan bog‘liqmi? Internet harbiy olimlar tomonidan yaratilgan. Kibertahdidlarda jamoa va mas'uliyat kerak. Texnologiya rahbarlari insoniy qadriyat va global ko‘rinishni o‘rganishi lozim.

Veteranlar kunida "rahmat" deyish o‘rniga, tinglang. Ko‘p narsani o‘rganasiz.

Etiketlar ['veteran stories', 'leadership lessons', 'military culture', 'tech careers', 'professional development', 'cybersecurity workforce', 'corporate culture', 'veterans day']