45 kishini boshqarib, direktor deyarli yiqildi: qo'yib yuborishdan nimani o'rgandi?

Har Bir O'sayotgan Biznes Egasi Tushadigan Tuzoq

Har bir tadbirkorning hayotida shunday lahza keladiki, hammasi o'zgarib ketadi. O'zing hammasini qilgan odamdan birdaniga odamlar senga hisobot beradigan rahbarga aylanib qolasan. Agar ehtiyot bo'lmasang, bu odamlar soni 45 taga yetib qoladi.

Ha, to'g'ri o'qidingiz. Qirq beshta. To'g'ridan-to'g'ri hisobot beruvchi.

Bu raqamni eshitib boshing aylanayotgan bo'lsa, Net Friends kompaniyasining rahbari Jon Saynder qanday holatda qolganini tasavvur eting. Kompaniya o'sdi, muammo ham o'sdi. Bu o'sish muammosi emas edi. Bu nazorat muammosi edi.

Nazorat Illuziyasi

Biznes boshlaganda hech kim aytmaydi: bir payt o'zing o'z boshinging yo'lini to'sasang.

Asoschisan, har bir detalga e'tiboring. Ishlar to'g'ri bo'lishini xohlaysan. Qanday qilishni bilasan, chunki yillar davomida o'zing qilgansan. Shuning uchun odamlar yollagach, ularni kuzatasan. Ishlarini tekshirasan. Standartlaringni tushuntirasan.

Keyin yana odamlar yollaysan. Yana. Birdaniga kuningning 80 foizi uchrashuvlar, xatlar va hisobotlarga ketadi. 20 foizgina biznesni oldinga siljitishga qoladi.

Jon bu devorga qattiq urildi. 45 odamni boshqarish – kattalar uchun bolalar bog'chasi ochishdek edi. Har kim rahbar bilan gaplashmoqchi. Har qaror uning imzosini kutadi. Har muammo uning stoliga tushadi.

Eng achinarlisi? U buni muvaffaqiyat deb o'ylardi.

O'zingni Qiynashning Boshlanishi

Sinov lahzasi shu edi: jamoasi o'ziga ishonmasdi, chunki u ularga ishonmagan edi.

Mikroboshqaruv – bu shunday xabar: "Mensiz uddalay olmaysiz". Qasddan bo'lmasa ham, odamlar shunday tushunadi. Bu ruhni byudjet qisishdan ham tez o'ldiradi.

Qiziq, Jon aqlli, qobiliyatli odamlarni yollagan bo'lsa kerak. Lekin u ularning o'zini ko'rsatadigan muhit yaratmagan.

Qo'yib Yuborish – Bu Tashlab Ketish Emas

Bu yerda gap qiziq bo'ladi. Qo'yib yuborish – jamoani tashlab ketish yoki sifatsizlikka yo'l qo'yish emas. Bu qiyinroq narsa: tizimlar qurish va odamlarga shu tizimlar doirasida ishlatishga ishonish.

45 odam o'rniga Jon tashkilotni qayta tuzdi, boshqaruv qatlamlarini yaratdi. Bu byurokratiya emes – bu ozodlik.

O'rta rahbarlar, dala rahbarlari va aniq hisobot chiziqlari paydo bo'lgach, nima bo'ladi:

• Rahbarlaring rivojlanadi. Faqat ish qilish emas, boshqarishni o'rganadi.
• Oddiy xodimlar mentorlik oladi. Har kuni rahbari bilan gaplashadi, chorakda bir marta emas.
• Qarorlar tez chiqadi. Hammasi tepaga chiqmaydi.
• Kompaniya haqiqatdan o'sadi. Sen endi to'siq emassan.

Eng Qiyini – Xato Qilganingni Tan Olish

Jonning hikoyasi yoqimli, chunki u 45 odamli falokatni faxr bilan aytmadi. Uni shunday deb atadi: o'sish xatosi.

Haqiqiy narsani qurayotganda xatolar bo'ladi. Muhimi – tan olish va tuzatish.

Hammaga aralashadigan rahbar ishonchsiz emas. U qo'rqoq. Ishonch – shunday jamoa qurishki, doim yonida turishing shart emas.

O'sayotgan Bizneslar Uchun Bu Nimani Anglatadi

O'sayotgan bo'lsang, qattiq haqiqat: vazifang o'zgaradi. Endi sen ijrochi emassan. Strateg, madaniyat saqlovchi, katta qarorlar qabul qiluvchisan.

Boshqalarga ijro etishni topshirishing kerak.

Bu zaiflik emas. Dangasalik emas. Bu rahbarlikning o'zi.

O'sadigan kompaniyalar shunday rahbarlar boshqaradi: ular shaxsan o'z samaradorligini emas, jamoa samaradorligini o'ylaydi. Jiloni qattiq ushlab turish bilan emas.

Asl Saboq Shu

Jonning tajribasi – qo'lbola mutaxassisdan 45 odamli rahbarga, keyin haqiqiy tizim qurgan rahbarga o'tishi – muhim narsani o'rgatadi: o'sish ko'proq qilish emas. Ko'paytirishdir.

Qo'yib yuborib, jamoani quvvatlasang, nazoratni yo'qotmaysan – kuch topasan. Bir rahbarning 80 soatlik ish haftasi – bitta odam. 50 ta aqlli odamning qaror qilishi? Bu haqiqiy tashkilot.

O'zingdan katta narsa qurishning eng qiyini – o'zingni to'siq qilmaslikni qabul qilish. Lekin bu eng mukofoti, chunki endi 45 odamni boshqarmaysan – kompaniyani boshqarasan.

Bu ancha yaxshi ish.

Etiketlar ['leadership', 'delegation', 'business scaling', 'ceo mindset', 'team management', 'msp industry', 'entrepreneurship', 'organizational structure']