Ώρα η Επιχείρησή Σου να Σταματήσει να Παραβλέπει τον Κυβερνοκίνδυνο (και να τον Μετρήσει!)

Γιατί η Επιχείρησή Σου Πρέπει να Σταματήσει να Παραβλέπει τον Κίνδυνο Cyber (και να τον Μετρήσει Τώρα)

Φαντάσου: Οι χάκερ μπορεί να κοστίσουν στην παγκόσμια οικονομία 5,2 τρις δολάρια μέχρι το 2024. Αυτό δεν είναι απλά τρομακτικό. Είναι νούμερο που σε βάζει να ξανασκεφτείς τα πάντα για την ασφάλεια.

Από συζητήσεις με ομάδες ασφαλείας, βλέπω το ίδιο πρόβλημα. Οι εταιρείες βλέπουν το cyber μόνο σαν τεχνικό ζήτημα. Βάζουν firewalls, καλούν εμπειρογνώμονες, κάνουν tests. Και τελειώνει εκεί. Ο οικονομικός διευθυντής δεν ξέρει πού πάνε τα λεφτά. Το διοικητικό συμβούλιο δεν καταλαβαίνει τους κινδύνους. Οι πόροι μοιράζονται με το ένστικτο, όχι με στοιχεία.

Πρέπει να το αλλάξουμε αυτό.

Το Χάσμα Ανάμεσα σε IT και Διοίκηση

Σκέψου το σκηνικό: Ο CISO μπαίνει στη συνάντηση και λέει "Πρέπει να φτιάξουμε τα συστήματα και τους ελέγχους πρόσβασης". Όλοι κουνάνε το κεφάλι. Τίποτα δεν γίνεται.

Την επόμενη εβδομάδα, ο CFO λέει "Χάνουμε 2,3 εκατομμύρια το χρόνο αν δεν δράσουμε". Ξαφνικά, τα χρήματα εγκρίνονται.

Γιατί; Η διοίκηση μιλάει γλώσσα χρημάτων, όχι τεχνικών όρων. Δεν φταίνε. Σκέφτονται: Πόσο θα μας κοστίσει; Πώς χτυπάει τα έσοδα; Τι γίνεται αν πάει κάτι στραβά;

Οι περισσότερες συζητήσεις για cyber μένουν σε τεχνικά: επιθέσεις, exploits. Όχι σε απώλειες λεφτών και διακοπές λειτουργίας.

Η Ποσοτικοποίηση Κινδύνου Αλλάζει τα Δεδομένα

Εδώ μπαίνει η ποσοτικοποίηση του cyber κινδύνου. Είναι πραγματική επανάσταση.

Ξεχνάς αόριστα στατιστικά. Παίρνεις αριθμούς: "23% πιθανότητα παραβίασης σε 12 μήνες, με κόστος 4,5 εκατομμύρια". Αυτό το καταλαβαίνει το συμβούλιο. Οδηγεί σε αποφάσεις.

Τι κερδίζεις:

Έξυπνες επενδύσεις. Βάζεις λεφτά εκεί που χτυπάει πιο πολύ το πορτοφόλι. Τα 50.000 για ανίχνευση απειλών μπορεί να σώσουν περισσότερα από μια αναβάθμιση endpoints.

Πόρους για την ομάδα. Δείχνεις 10 εκατομμύρια ζημιά από τρύπα; Τα λεφτά έρχονται αυτόματα.

Καλύτερες συζητήσεις. Το marketing γκρινιάζει για νέους κωδικούς; Δείξε ότι μειώνουν κίνδυνο. Όλοι συμφωνούν.

Σύγκριση με ανταγωνιστές. Βλέπεις πού στέκεσαι. Ρυθμίζεις στόχους με βάση πραγματικά δεδομένα.

Γιατί Είναι Επείγον Τώρα

Το cyber landscape αλλάζει. Επιθέσεις εξελίσσονται, εργαλεία άμυνας επίσης. Το πρόβλημα δεν είναι τεχνολογία. Είναι οι αποφάσεις.

Πολλές εταιρείες δεν απαντάνε βασικά:

• Πού είμαστε πιο εκτεθειμένοι;
• Ποια ζημιά πονάει οικονομικά;
• Πρόληψη ή αντίδραση;
• Πώς εξηγώ τον κίνδυνο σε 60 δευτερόλεπτα;

Χωρίς μέτρηση, πηγαίνεις στα τυφλά. Αποφασίζεις με πωλήσεις vendors και ένστικτο. Δεν φτάνει πια.

Συνεργασίες για Καλύτερη Ασφάλεια

Βλέπω τάση: Οι εταιρείες συνεργάζονται με σύμβουλους και πλατφόρμες ποσοτικοποίησης. Πιο έξυπνο από in-house.

Σύμβουλος που ξέρει την επιχείρησή σου + εργαλεία δεδομένων = ιδανικό. Παίρνεις στρατηγική, όχι απλά report.

Ιδανικό για υψηλού κινδύνου κλάδους. Υγεία, τράπεζες, φάρμακα: Συμμόρφωση, εμπιστοσύνη πελατών, συνέχεια.

Τι Αλλάζει Πρακτικά

Πρώτα, η ομάδα σκέφτεται σαν managers. Όχι "μπορούμε να το φτιάξουμε;", αλλά "αξίζει; Ποιο ROI;"

Δεύτερο, καλύτερη επικοινωνία. "Αυτός ο πάροχος cloud μας εκθέτει σε 3 εκατομμύρια" πείθει περισσότερο από "δεν περνάει standards".

Τρίτο, στρατηγικός σχεδιασμός. Μοντελοποιείς: "Ransomware 48 ώρες; Πόση ζημιά;" Βρίσκεις φθηνότερες λύσεις.

Τέλος, αποδεικνύεις αξία. Γίνεσαι ο που προστατεύει κέρδη, όχι απλά ξοδεύει.

Το Ζουμί

Το cyber δεν είναι πια μόνο τεχνική. Είναι business. Αν το βλέπεις αλλιώς, εκτίθεσαι.

Οι νικητές θα είναι όσοι μιλάνε γλώσσα κινδύνου, αποφασίζουν με data, συνδέουν ασφάλεια με στόχους.

Συμβουλή: Μετέτρεψε τον κίνδυνο σε ευρώ. Δείξε στη διοίκηση τι παίζει. Θα δεις αλλαγή.

Όταν η ασφάλεια γίνει business talk, όλα ωριμάζουν.

Ετικέτες: ['cyber risk management', 'cybersecurity strategy', 'risk quantification', 'it security', 'business continuity', 'cyber risk assessment', 'security compliance']