A nomeação de John Snyder, CEO da Net Friends, para o Conselho de Artes de Durham mostra uma tendência crescente: líderes do setor de tecnologia investindo em suas comunidades artísticas locais. A história dele nos lembra que os melhores construtores de comunidade não ficam presos a um único mundo. São那些人 que sabem unir mundos diferentes.
Quando o Código Encontra a Argila: Por Que Líderes da Tecnologia Estão Virando Artesãos
Quando o CEO faz cerâmica: a história de John Snyder e o Conselho de Artes de Durham
Sempre me fascinou observar as pessoas mais interessantes de cada setor. E sabe o que elas têm em comum? Geralmente cultivam paixões bem distantes do que fazem no dia a dia.
John Snyder é um exemplo perfeito disso.
No mundo corporativo, ele é CEO da Net Friends, empresa de serviços gerenciados de TI que atua há mais de três décadas no cenário empresarial da Carolina do Norte. Mas se você conversar com alguém da cena artística de Durham, vai ouvir sobre outra coisa: a olaria de Snyder. Isso mesmo — um executivo de tecnologia que passa seu tempo livre modelando barro.
Por que isso importa?
Acho que essa dualidade explica perfeitamente por que Snyder acabou de ser nomeado para o Conselho de Artes de Durham. O anúncio rolou no mês passado, e eu vejo isso como um exemplo e tanto de como tecnologia e artes podem se enrichingecer mutuamente.
Vamos ser honestos: quando a maioria das pessoas imagina um CEO de tech, pictura alguém obcecado por código, servidores e protocolos de segurança. Snyder certamente faz tudo isso. Mas ele também entende que comunidades fortes precisam de mais do que boa tecnologia — precisam de cultura, criatividade e conexões humanas.
Em uma declaração, Snyder disse que o Conselho de Artes de Durham tem "uma história incrível de celebração das artes, e essa missão mexe comigo profundamente". Não parece aquele discurso corporativo vazio de responsabilidade social. Parece entusiasmo genuíno de alguém que realmente entende o valor das artes para uma comunidade.
Durham está de olho nisso
O que eu gosto nessa história é que ela acontece em Durham — uma cidade que vem construindo silenciosamente um dos ecossistemas criativos mais interessantes do Sudeste americano.
O Conselho de Artes de Durham atende mais de 400 mil pessoas por ano através de educação artística, exposições, inúmersos e eventos comunitários. Fazem isso desde 1954, ou seja, tiveram décadas para descobrir como tornar a arte acessível a todos.
E as empresas locais perceberam isso. A Net Friends é patrocinadora de longa data do CenterFest, o festival anual de artes que reúne a comunidade no centro de Durham todo ano. Não é só caridade — é reconhecimento de que uma cena artística vibrante torna toda a comunidade mais atraente para talentos, investimentos e oportunidades.
O argumento de negócios
Sei que algumas pessoas vão questionar por que uma empresa de tecnologia investiria em parcerias com artes. Mas o raciocínio é bem simples.
Comunidades com ofertas culturais fortes atraem e retêm trabalhadores qualificados. Fosteram inovação ao reunir pessoas com perspectivas diferentes. E criam ambientes onde empresas querem se estabelecer.
Snyder parece entender isso naturalmente. Ele entrou na Net Friends em 1999 e se tornou sócio em 2009, transformando a empresa no principal provedor de serviços gerenciados de TI do Triangle. Durante todo esse crescimento, manteve seu compromisso com o envolvimento comunitário, incluindo participação no Conselho de Liderança da Associação Nacional de Pequenas Empresas, onde dialoga com policymakers federais sobre questões que afetam pequenos negócios.
Mas o que mais me chama atenção? Snyder é descrito como "um olaria entusiasta, trazendo a mesma dedicação e artesanato para a roda". Isso me diz tudo sobre sua abordagem nos negócios. Seja gerenciando infraestrutura de TI ou moldando barro, ele aplica os mesmos princípios: atenção aos detalhes, paciência e compromisso com o ofício.
O que fica disso tudo
Passamos muito tempo falando sobre "equilíbrio entre trabalho e vida". Talvez devêssemos falar mais sobre "integração entre trabalho e vida".
John Snyder não está separando seus interesses em caixinhas tidyhas. Ele permite que sua paixão por tecnologia informe sua liderança empresarial, e permite que seu amor pela olaria informe sua compreensão de criatividade e artesanato.
O resultado? Um líder mais completo, um parceiro comunitário mais engajado, e um lembrete de que as melhores coisas acontecem quando paramos de forçar divisões falsas entre pursuits "técnicas" e "criativas".
Então, da próxima vez que alguém disser que tech e artes estão em polos opostos do espectro, mencione Durham. Mencione John Snyder. E talvez sugira que façam uma aula de cerâmica enquanto isso.
Se você é um líder empresarial procurando formas de contribuir com sua comunidade, considere explorar parcerias com organizações artísticas locais. Você pode se surpreender com o que ganha — e não, não precisa ser olaria para começar.
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