Nega bitta texnologiya rahbari ofisga qaytish muddatini bekor qildi? Ish kelajagi haqida nimani aytadi?

Ofis yo'qolmaydi (lekin siz u yerga qaytishga majbur emassiz)

Yaqinda hamma masofaviy ish vaqtinchalik deb o'ylardi. Kompaniyalar ofisga qaytish sanasini belgilab, shoshardi. Endi bu gaplar chalkashib ketdi.

Men masofaviy ish muhokamasini kuzatib kelaman. Odatda ikki tomon bor: "Hammasi ofisga darhol!" yoki "Ofisga ehtiyoj yo'q, abadiy masofaviy!". Qiziq, uchinchi yo'lni taklif qilganlar paydo bo'ldi – aqlli yondashuv.

Bir texnologiya rahbari shunday dedi: Kompaniyamiz ofisga majburiy qaytish sanasini hech qachon belgilamaydi. Bu ofisdan nafratlashdan emas. U biznes qanday ishlayotganini yaxshi biladi.

Qiziq boshlanishi: Ofis umuman kerak emas edi

Bu kompaniya masofaviy ishni "bonus" sifatida boshlamadi. Ular hech qanday ofissiz ishlagan – chunki asl ish mijozlar yonida bo'lgan. Asoschilar va dastlabki jamoa mijozlar joyida muammolarni hal qilgan. Ofis? Faqat pochta qutisi edi.

17 yil davomida hatto rahbarning o'z stoli yo'q edi. U mijozlar yonida yoki uyida ishlagan. Ofisni faqat hujjatlar uchun ishlatganlar. Bu dangasalik emas. Eng qimmat ish ofisdan tashqarida bo'lgan.

IT, mijozlarga xizmat, maslahatchilikda ishlasangiz, bu tanish. Mijozga borish kerak bo'lsa, ofis majburiyati ishni sekinlashtiradi.

Pandemiya syurprizi: Samaradorlik oshdi

2020-yilda pandemiya hamma masofaviy ishga o'tkazdi. Natija? Samaradorlik tushmadi, aksincha, ko'tarildi.

Rahbar buni aniq o'lchovlar bilan izohlaydi:

• Yaxshi yozuvlar: Onlayn yig'ilishlarda hamma yozib oldi, vazifalarni kuzatdi.
• Qisqa yig'ilishlar: Virtual formatda kun tartibi qattiq, kerakli odamlar osongina qo'shildi.
• O'zgarishlar: Jamoa "eski usul"ni shubha qilishga o'rganib qoldi.
• Vaqtni tejash: Yo'l vaqtini tejab, suhbatlar kamaydi.

Bu his emas, o'lchanadigan natijalar.

Haqiqat: Masofaviy ish mukammal emas (ofis ham emas)

Rahbar masofaviy ishni ideal deb aytmaydi. Texnika nosozliklari, ekran ulashish muammolari, "ovoz yo'q" holatlari bor.

Eng katta muammo? Yangi xodimlarni o'rgatish. Ular masofadan aloqa va tajriba ko'rishni o'tkazib yuboradi.

Kompaniya buni hal qildi: Mentorlik dasturlari, batafsil o'quv jadvali, o'nlab tajribali xodimlar jalb qilindi. Muammoni topib, yechim qurdilar.

Bu "din" emas, amaliyot.

Ofisning yangi roli (yo'q qilish emas)

Ular ofisni saqlab qoldi. Sotmadi, tarqalmadi. Balki, ofisni qayta o'zgartirdi.

Yangi markazda kuchli infratuzilma: zaxira elektr, generator, quyosh panellari, zamonaviy yig'ilish xonalari. Bu jamoaviy ish, tadbirlar va muhim mijoz uchrashuvlari uchun.

Ofis "har kuni o'tirish" joyidan "muhim hamkorlik" markaziga aylandi.

Bu aqlli strategiya, ma'lumotlarga asoslangan.

Asosiy saboq

"Ofis vs masofaviy" janjalida unutilyaptiki, turli ishga turli joy kerak. Sotuvchilar yuzma-yuz uchrashuvlarga muhtoj. Xizmat ko'rsatuvchilar – birgalikda o'rganishga. Vaqt zonalarida tarqalgan operatsionchilar? Texnik mutaxassislar? Ular moslashuvchanlikda yaxshi ishlaydi.

Rahbarning tamoyillari:

1. Pandemiyadan yaxshi tomonlarni saqlash.
2. Samaradorlik va mijoz xizmatini ushlab turish.
3. Hamma xavfsizligini ta'minlash.

Eslatmani eshitmaysiz: "Shunday bo'lib kelgan" yoki "Rahbarlar noqulay" yoki "Binoni oqlash kerak".

Kengroq ko'rinish

Ish tizimi o'zgarish arafasida. "Katta ofis" va "to'liq masofaviy" ikkilik yo'qolyapti. Gibrid, moslashuvchan jadval tarqalmoqda – eng muhimi, nima ishlayotganini so'rash.

Ofislar o'lmaydi. Ular foydasini isbotlashi kerak, odat emas.

Birinchi tushungan kompaniyalar ustunlikka chiqadi. Yaxshi kadr tortadi, saqlaydi, samaradorlikni oshiradi.

Sizning kompaniyangiz hali "instinkt" bilan muhokama qilyaptimi? Yoki nima ishlayotganini o'lchayapsizmi? Ma'lumotlar yolg'on bo'lmaydi.

Etiketlar ['remote work', 'office culture', 'workplace flexibility', 'hybrid work models', 'tech leadership', 'productivity', 'covid-19', 'workplace strategy']