Kompaniyangizga kerak bo'lgan 4 ta CIO xarakteri (va nega sizda ulardan biri yo'q)

Kompaniyangizga kerak bo‘lgan to‘rtta CIO xarakteri (va nima uchun sizda ulardan biri yo‘q)

Agar IT bo‘limingiz doimiy muammolarni hal qilish bilan band bo‘lsa, buni oddiy sababga bog‘lash mumkin: rahbaringiz noto‘g‘ri tipda.

Hech kim aytmaydi, lekin CIOlar bir xil emas. Kimdir tizimlarni doim ishlatib turishga e’tibor beradi, kimdir esa texnologiya bilan biznesni o‘zgartirishni xohlaydi. Ko‘p kompaniyalar faqat rezyume bo‘yicha yollaydi, hozirgi holatga mos kelishini o‘ylamaydi.

Men to‘rtta tipni ajratib ko‘rsataman. Ularni ko‘rgach, unutolmaysiz.

Operator: Tizimlaringizni mustahkam ushlab turuvchi

Bu odam tizimlarning uzluksiz ishlashiga e’tibor qaratadi. Pulni tejash va samaradorlik uning maqsadi. Dastlabki yillarda vaqtining 60 foizini hisob-kitob va infratuzilmaga sarflaydi, poydevorni mustahkamlaydi.

U rahbariyatga: "Yaxshi odamlarga pul bering, tizimlar hech qachon qulab tushmaydi", deydi. Ular shou-yulduz emas, ammo IT sizda tartibsizlik bo‘lsa, shu kerak.

Kamchiligi? Faqat mavjud narsani takomillashtiradi, yangi o‘ylamaydi. Lekin tartibsizlikda eng yaxshisi.

Himoyachi: Xavf-xatarlarni oldindan sezuvchi

Himoyachi ma’lumotlar oqishini shaxsiy muammo deb biladi. Dastlab 30 foiz vaqt sarflashni rejalashtiradi, ammo kompaniya o‘sib, qonunlar ko‘payganda 60 foizdan ortig‘i ketadi. Xavfsizlik va audit bilan band.

Ular odamlar bilmaydigan qoidalarni o‘qiydi. Rahbariyat "faqat rioya qil" deydi, lekin bu oson emas.

Foydasi? Ishini to‘g‘ri bajarsa, siz hech narsa sezmaysiz. Chunki oqish yo‘q, jarimalar yo‘q. Ko‘rinmas g‘alaba.

Strateg: "Qayerga boramiz?" deb so‘raydigan

Strateg uchrashuvlarda: "IT strategiyamiz biznes maqsadlariga mos keladimi?" deb so‘raydi. Vaqtining 75 foizini katta rasmga sarflashni xohlaydi, ammo kundalik muammolar xalaqit beradi. Qolgan 20 foizni qattiq himoya qiladi.

Texnologiya biznesning asosi, deydi u. Har yili strategiyani qayta ko‘rib chiqadi, ayniqsa tez o‘suvchi firmalarda.

Muammo? Strategiyaga 10 foiz vaqt bersangiz, qimmat operator bo‘lib qoladi. O‘ylashga joy kerak.

Katalizator: Innovatsiya tezlatgichi

Katalizator texnologiya biznesni butunlay o‘zgartirishiga ishonadi. U vaqt foiziga emas, to‘g‘ri suhbatlarga qatnashishiga qaraydi. Biznes rahbarlari "IT fikrini eshitaylik" deganda g‘olib.

U yangi trendlarni sinab ko‘radi, "agar shunday qilsak?" deb o‘ylaydi. Muvaffaqiyat – keraksizdan zarurga o‘tish. Texnologiya hamma narsaga ta’sir qiladi: sotuvdan mijozlarga qadar.

Haqiqat? 80 foizini o‘chirishga sarflasa, hech narsa kataliz qilolmaydi.

Rost gap: Barchasini bitta odamda topolmaysiz

Operator, himoyachi, strateg va katalizatorni bir odamda izlash – afsonaviy yirtqichni topishga o‘xshaydi.

Kompaniyalar odatda 1-2 tasini tanlaydi. Keyin "nima uchun boshqalarini e’tiborsiz qoldirdi?" deb hayron. Bu ishning to‘rtta qismi ekanini tushunmaydi.

Ba’zilar vCIOga o‘tmoqda – qisman ishlaydigan rahbarlar. Har chorakda kerakli tipni tanlaydi: auditda himoyachi, o‘sishda strateg.

Hozir qaysi tip kerak?

Bu sizning holatingizga bog‘liq.

Tizimlaringiz tartibsizmi? Operator. Xavf-xatar qo‘rqinchlimi? Himoyachi. O‘sishda texnologiya tasodifiy bo‘lsa? Strateg. Innovatsiyada poyga qilmoqchimisiz? Katalizator.

Yaxshisi – etishmayotganini toping. Jamoa tuzing yoki vCIO toping.

Muvaffaqiyatli kompaniyalar CIOni "hamma narsani biluvchi" deb o‘ylamaydi. Ular jamoa quradi yoki hozirgi bosqichga mos tipni tanlaydi.

Sizda nima etishmayapti? Shu savolga javob bering.

Etiketlar ['cio leadership', 'it strategy', 'technology management', 'virtual cio', 'business operations', 'data security', 'it innovation', 'organizational structure']