Texnologiya kompaniyalari xilma-xillikda faqat til bilan emas, ish bilan ko‘rsatishi kerak

Texnologiya kompaniyalari xilma-xillik haqida faqat gapirmasligi, balki uni hayotda ko‘rsatishi kerak

Korporativ saytlarni ko‘rib chiqsam, hammasi xilma-xillik, adolat va qamrov (DEI) haqida yozibdi. Bosh sahifada, haqida bo‘limda, ishga olish sahifasida. Lekin haqiqat shuki, gapirish va haqiqatan amal qilish – bu ikki xil narsa.

Ko‘p kompaniyalar buni oddiy ro‘yxat belgisidek ko‘radi. Martin Lyuter King kuni bayram bayrami, ozgina pul berib, yilni yopadi. Bu chinakam mas'uliyat emas. Bu shunchaki ko‘rinish. Xodimlar ham, mijozlar ham buni uzoqdan sezadi.

Gaplar va ishlar orasidagi farq

Aytaylik ochiqchasiga: kompaniya xilma-xillikni qo‘llab-quvvatlaymiz desa, savol shuki, ular nimadir qilyaptimi?

Haqiqiy sadoqat kundalik hayotda ko‘rinadi. Ishga olishda, lavozim ko‘tarishda, nizolarni hal qilishda. Kam vakillik qiluvchi guruh vakillari rahbarlik qilish imkoniyatiga ega bo‘ladimi, faqat ishtirok etadimi?

Bu, qo‘shimcha, kompaniyaning jamiyatga xizmat qilishida ham namoyon bo‘ladi.

Nima uchun ko‘ngilli ishlarda ishtirok muhim

Korporativ ko‘ngilli dasturlar shunchaki kayfiyat ko‘taruvchi emas. Xodimlar jamiyat tashkilotlari bilan birga ishlaganda, ichki o‘zgarish yuz beradi. Oziq-ovqat omborida yoki mahalliy NNT bilan ishlab, keyin hamkasblaringizga adolatsizlik qilish qiyinlashadi.

Ko‘ngilli ish empatiyani oshiradi. Abstrakt "adolat" va "tenglik" ortida haqiqiy odamlar va hikoyalar paydo bo‘ladi. DEI endi buyruq emas, shaxsiy ishga aylanadi.

Texnologiya kompaniyalari yil davomida ko‘ngilli kunlar o‘tkazsa (faqat bayramlarda emas), xodimlarga shunday deyishadi: Bu biz uchun muhim. Bu bizning kimligimizning bir qismi.

Jamiyatga chinakam qayg‘uradigan ish beruvchida xodimlar uzoqroq qoladi. Ko‘proq mehnat qiladi. O‘zlari bilan faxrlanadi. Bu axloqiy emas, balki biznes uchun foydali.

MLK merosini faqat dam olish kuni bilan cheklamaslik

Ochiq aytay: MLK kuni dam olish berish – minimal talab. Asl hikoya undan oldin va keyin nima bo‘lishida.

Doktor King faqat orzu qilmagan. U tashkilot qilgan. Ko‘chalar chiqqan. Xavfli bo‘lsa ham harakat qilgan.

Uning merosini hurmat qilish uchun kompaniyalar o‘zlariga shunday so‘rashlari kerak: Biz tashkilot qilyapmizmi? Ko‘rinyapmizmi? O‘sish uchun noqulay qadamlar tashlayapmizmi?

Bu mahalliy NNTlar bilan ko‘ngilli ishlarda, kam vakillikdagi guruhlarga ishga olish yo‘llarini ochishda, adolatli maosh berishda, kompaniya joylashgan mahallalarga sarmoya kiritishda ko‘rinishi mumkin.

So‘zma-so‘z DEI ning haqiqiy zarari

Korporativ DEI ni marketingga aylantirish odamlarni shubhali qiladi.

Ajoyib xilma-xillik bayonidan keyin adolatsiz maosh, rahbarlikda ayollar va rangli odamlarning yo‘qligi, yiliga bir kunlik ko‘ngilli ishdan tashqari faollik yo‘qligi – bular ehtiyot bo‘lmaydi. Bu ruhni tushiradi. Aldashdek. Ishonchni yo‘qotadi.

Chinakam DEI noqulay. O‘z xatolaringizni tan olish, biaslarni ko‘rib chiqish, notanish qarorlar qabul qilish, e’tiborsiz qoldirilgan jamiyatlarga resurs sarflash talab etadi.

Bayon chiqarish osonroq. Lekin oson – to‘g‘ri emas.

Yaxshi nima ko‘rinishda

Kompaniya yil davomida ko‘ngilli hamkorliklarni davom ettirsa, bu belgi. Jamiyat xizmatini madaniyatga aylantirsa va haqiqiy ishtirokni rag‘batlantirsa, bu jiddiy. Xodimlar rivojini jamiyatni tushunish bilan bog‘lasa, ular chinakam.

Eng yaxshisi: bunday joylarda ishlash yoqimliroq. Xodimlar faolroq. Turli nuqtai nazarlar tufayli qarorlar aniqroq. Mahsulotlar haqiqiy odamlarga mos keladi, chunki ular ularning hayotini tushunadi.

Xulosa

Doktor King Nobel tinchlik mukofotini olganda aytgan: "Inson resurslarida tanqislik yo‘q, tanqislik inson irodasida."

Biz nima qilish kerakligini bilamiz. Adolat va qamrov qanday ko‘rinishini bilamiz. Savol: haqiqatan buni xohlaymizmi?

Texnologiya kompaniyalari uchun bu bayonlardan o‘tib, doimiy harakatga o‘tish. Jamiyat bilan hamkorlik qurish. Xodimlarga empatiya o‘rgatish. Noqulay o‘zgarishlar kiritish.

Chunki oxir-oqibat, xilma-xillik va qamrov korporativ emas, insoniy qadriyatlar. Ular faqat hayotda amal qilganda ma’noli.

Etiketlar ['diversity and inclusion', 'corporate responsibility', 'dei', 'community service', 'tech culture', 'workplace ethics', 'social impact']