Çalışanlar ayrıldığında şirketler yeni eleman almak için koşturur durur. Peki ya ayrılanın erişebildiği her şeyi güvenceye almak? Bu devasa güvenlik kör noktası çoğu işletmeyi hazırlıksız yakalar.
Çalışanlar ayrıldığında şirketler yeni eleman almak için koşturur durur. Peki ya ayrılanın erişebildiği her şeyi güvenceye almak? Bu devasa güvenlik kör noktası çoğu işletmeyi hazırlıksız yakalar.
Çalışan ayrılışını yönetmek kimsenin hoşuna gitmez. Yeni eleman almak kadar heyecan verici değil. Ama gerçek şu: Giden bir çalışanın erişimini düzgün kesmezseniz, şirketinizin dijital kapılarını hacker'lara ardına kadar açmış olursunuz.
Bu durum sandığınızdan sık yaşanıyor.
İnsanlar iş değiştirir. Bu doğal. İstatistiklere göre bir çalışan ortalama dört yıl aynı yerde kalıyor. Yani şirketinizde şu an bile birileri ayrılmaya hazırlanıyor olabilir.
Yeni gelenlere kaynak harcarsınız. Ama gidenler unutulur.İK alım peşinde. Yöneticiler iş yükünü düşünür. Sonuçta kimse hassas dosyalara, mali kayıtlara ya da müşteri bilgilerine erişimi kapatmaz.
Bu büyük sorun. Ciddi bir açık.
Araştırmalara göre eski çalışanların dörtte biri ayrıldıktan sonra bile eski şirket dosyalarına erişebiliyor. Düşünün: Bir eski çalışan aylarca sonra girip istediğini indirebilir. Zararsız bile olsa risk.
Maliyet derken sadece para demiyorum. Şunlar da var:
Çalışanlar pek çok sisteme dokunur. E-posta tamam. Ama bulut depolama? Proje araçları? Veritabanı? Ödeme sistemleri? Tedarikçi portalları? Giden yazılımcı kod depolarına ve sunuculara erişimli. Satışçı müşteri bilgilerine ve fiyatlara sahip.
Bir yerde erişimi unutmak, ön kapıyı kilitleyip arka kapıyı açık bırakmak gibi.
Sağlam ayrılış süreci karmaşık değil. Koordinasyon ve kayıt yeter. Ana adımlar şöyle:
Ayrılmadan önce izinleri inceleyin. Hangi sistemlere giriyor? Ne verilere ulaşıyor? Başka kimler o sistemlerde? Kritik süreçleri kim yönetiyor?
Basit görünüyor ama çoğu şirket bunu bilemez. Farklı araçlara bakar, departmanlarla konuşur. Bilmiyorsanız düzgün kapatamazsınız.
Son iş günü bittiğinde her şey bitsin. Ertesi gün değil. Hemen.
Şunlar dahil:
Kişisel cihazdan çalıştıysa (laptop, telefon), şirket verilerini uzaktan silin. Bu yüzden "kişisel cihaz yasak" kuralı işleri kolaylaştırır.
Planlı ayrılışta birkaç hafta önceden sorumluluklarını yazdırsın. Hangi süreçleri yönetiyor? Projeleri kim alacak? Şifreler güvenli aktarılsın mı?
Bu sadece güvenlik değil. İşin durmasını önler. Çapraz eğitim ve yazılı prosedürler tek kişiye bağımlılığı keser.
Cihazlar bulutta kaybolmaz. Laptop, harici disk, çekmecedeki yedekler fiziksel.
Politika şunları söyler:
Veri temizliği sıkıcı ama ciddiyeti ayıran kısım.
Sektöre göre GDPR, HIPAA, CCPA gibi kurallar var. Müşteri verisi ve çalışan kayıtları için.
Temel kural: Yetkisiz erişimi engelle. Eski erişimleri açık bırakmak ihlal. Sızıntıda fark edilir.
Ayrılış kontrol listesi uyum yükümlülüklerini belirtin. Yasal koruma sağlar.
Tartışmalı görüşüm: Çoğu şirket ayrılışı önemsiz görür. Gelir getirmez. Yatırımcı etkilemez.
Ama üç ay erişimi açık kalan eski çalışandan sızıntı olursa pişman olurlar.
Çözüm basit: Ayrılışı giriş kadar yapılandırın. Kontrol listesi yapın. Sorumlu atayın. Zaman çizelgesi koyun. Takip aracı kullanın.
Karmaşık değil. Düzenli olsun yeter.
Çalışan kaybı kaçınılmaz. İyi ya da kötü ayrılırlar. Güvenlik süreci iyi niyete ya da umuda bağlı olmasın.
İhtiyacınız olan ayrılış süreci:
Yanlış yapmanın maliyeti, doğrusunu yapmaktan çok fazla.
Etiketler ['employee offboarding', 'data security', 'access control', 'it security', 'compliance', 'cybersecurity', 'business risk management']