Назначаването на Джон Снайдър, главен изпълнителен директор на Net Friends, в Съвета по изкуства на Дърам е поредното доказателство за една интересна тенденция — технологичните лидери все повече започват да инвестират в местните арт общности. Историята му ни показва нещо важно: хората, които наистина строят общности, не се затварят в един свят. Те са тези, които свързват различни светове помежду си.
От пиксели към глина: технологичните лидери, които откриха радостта от занаятите
Защо най-интересните хора имат хобита, които нямат нищо общо с работата им
Нещо, което забелязах през годините: най-интересните хора в който и да е бранш обикновено имат страсти, които нямат нищо общо с ежедневната им работа.
Ето един пример. Джон Снайдър е изпълнителен директор на Net Friends и вече близо три десетилетия се движи в сложния свят на управляваните ИТ услуги. Но ако попитате някого от арт общността в Дърам за него, най-вероятно ще ви разкажат за грънчарството му. Да, точно така — технологичен ръководител, който в свободното си време оформя глина на колело.
Тъкмо тази двойственост прави назначението му в Управителния съвет на Дърамското арт сдружение толкова логично. Миналия месец сдружението обяви, че Снайдър ще се присъедини към ръководството им. И според мен, тази връзка между технологии и изкуство е нещо, което трябва да празнуваме много по-често.
Защо изобщо технологични лидери да се занимават с изкуство?
Нека бъдем честни за момент. Когато повечето хора си представят изпълнителен директор на технологична компания, вероятно си представят човек, който мисли само за код, сървъри и протоколи за киберсигурност. И Снайдър със сигурност прави това — компанията му обслужва бизнеси в цяла Северна Каролина от над 30 години. Но той също така разбира, че силните общности се нуждаят от повече от добра технология — те се нуждаят от култура, творчество и връзка между хората.
В свое изявление Снайдър каза, че „Дърамското арт сдружение има огромна история в популяризирането на изкуството и мисията му ми е много близка". Това не звучи като човек, който отбелязва точки за корпоративна социална отговорност. Звучи като искрен ентусиазъм от човек, който наистина разбира какво дават изкуствата на една общност.
Дърам разбира нещата
Това, което обичам в тази история, е че се случва в Дърам — град, който тихо е изградил една от най-интересните творчески екосистеми в Югоизтока на САЩ. Самото арт сдружение обслужва над 400 000 души всяка година чрез арт образование, изложби, грантове и обществени събития. Правят това от 1954 година, което означава, че са имали десетилетия да разберат как да направят изкуството достъпно за всички.
И бизнесите в Дърам са забелязали. Net Friends отдавна спонсорира ежегодния арт фестивал CenterFest на сдружението, който събира общността в центъра на града всяка година. Това не е просто благотворителност — това е разбиране, че просперираща арт сцена прави целия регион по-привлекателен за таланти, инвестиции и възможности.
Бизнес аргументът (защото някой ще попита)
Знам, че някои хора ще се чудят защо технологична компания ще инвестира в арт партньорства. Но честно казано, бизнес аргументът е доста прост. Общностите с богато културно предлагане привличат и задържат квалифицирани работници. Те насърчават иновациите, като събират хора с различни гледни точки. И създават среди, в които бизнесите искат да се настанят.
Снайдър изглежда разбира това инстинктивно. Присъединил се към Net Friends през 1999 г. и станал съсобственик през 2009 г., като изградил компанията в най-големия доставчик на управлявани ИТ услуги в Триъгълника. През целия този растеж е запазил ангажимента си към общността, включително като член на Националния съвет за ръководство на Асоциацията на малкия бизнес, където общува с федерални политици по въпроси, засягащи малките предприятия.
Но ето какво наистина ме впечатлява: Снайдър е описан като „запален грънчар, който носи същата преданост и майсторство към грънчарското колело". Това ми казва всичко за подхода му към бизнеса. Независимо дали управлява ИТ инфраструктура или оформя глина, той прилага същите принципи — внимание към детайла, търпение и ангажираност към занаята.
Изводът
Правим много шум около „баланса между работа и живот", но може би трябва повече да говорим за „интеграция между работа и живот". Джон Снайдър не разделя интересите си в отделни кутийки. Той позволява на страстта си към технологиите да информира лидерството му, а любовта му към грънчарството — да формира разбирането му за творчество и майсторство.
Резултатът? По-цялостен лидер, по-ангажиран партньор в общността и напомняне, че най-добрите неща се случват когато спрем да налагаме изкуствени разделителни линии между „технически" и „творчески" занимания.
Така че следващия път, когато някой ви каже, че технологии и изкуство са на противоположните краища на спектъра, насочете ги към Дърам. Насочете ги към Джон Снайдър. И може би им предлагайте да се запишат на курс по грънчарство.
Ако си бизнес лидер и търсиш начини да помогнеш на общността си, обмисли партньорства с местни арт организации. Може да се изненадаш какво ще спечелиш — и не, не е нужно да си грънчар, за да започнеш.
Тагове: ['tech leadership', 'community involvement', 'durham arts', 'business and culture', 'local business', 'managed it services', 'creative economy', 'arts sponsorship', 'north carolina business', 'leadership', 'small business']