Masofaviy ishga o'tyapsizmi? Jamoangizdan (va o'zingizdan) shu savollarni so'rang!

Masofaviy ishga o'tyapsizmi? Jamoangiz va o'zingizdan shu savollarni so'rang

Pandemiaya ko'rsatdiki, uyda ham ish bajarish mumkin. Endi esa kompaniyalar oldida katta masala: hammaga mos keladigan barqaror masofaviy tizimni qanday qurish kerak?

Bu masofaviy ish mumkinligi haqida emas. Bu uni to'g'ri qilish haqida.

Rahbariyat o'rtasida bo'lmagan suhbat

Kўpchilik kompaniyalar majburan masofaviy ishga o'tdi. Hozir nima ishlayotganini aniqlashga harcat qilmoqdalar. Katta qaror oldidan rahbariyat bir fikrda bo'lishi shart.

Qaysi masofaviy model sizning biznesingizga mos keladi?

Har bir kompaniya uchun bir xil qolip yo'q. Raqobatchilaringizdan butunlay boshqacha bo'lishi mumkin, bu normal.

Variantlar bor. Ba'zilar ofisga asoslangan gibrid qiladi – haftada bir necha kun ofisda, qolganida istalgan joyda. To'liq moslashuvchan gibrid nazariyada yaxshi, lekin tartib talab qiladi, aks holda tartibsizlik bo'ladi. Masofaga qulay gibridda ma'lum kunlar ofisda bo'lish shart. Ba'zilar to'liq masofaviyga o'tadi – madaniyat va infratuzilma shu atrofida quriladi.

Savol shuki, qaysi model mijozlarni, xodimlarni va foydani qondiradi?

Kimlar masofadan ishlay olishi mumkin?

Har lavozim masofaviy ishga mos kelmaydi. Dasturchi uyda yaxshi ishlaydi, lekin ishlab chiqarish yoki mijozlar bilan ishlaydiganlar joyida bo'lishi kerak.

Rahbariyat bo'limlar va lavozimlarni halol baholashi lozim. Sifat va mijozlar qoniqishini yo'qotmaslik uchun.

Madaniyatni qanday saqlaysiz?

Bu masala ko'p kompaniyalarni bezovta qilmoqda. Ofis madaniyatini Zoomga ko'chirib bo'lmaydi.

Madaniyat munosabatlar, umumiy tajribalar va bir oila tuyg'usida. Jamoa turli vaqtlarda va joylarda bo'lganda, uni saqlashga e'tibor berish kerak. Videokli uchratishlar (faqat yig'ilish emas), yangi xodimlar uchun yaxshi kirish va shaxsiy uchrashuvlar – team-building yoki o'qitish uchun.

Bu masalani hal qilayotganlar uni birinchi o'ringa qo'yganlar.

Xodimlaringiz sizga nima aytishi kerak

Kўpchilik kompaniyalar xodimlardan yetarlicha so'ramaydi. Ish tartibini o'zgartirasiz – ularning fikri oltin qiymatda.

Ularning tashvishlarini tinglang

O'zgarish qo'rqinchli, chunki noma'lum. Kimdir yolg'izlikdan xavotirda, kimdir ish va hayot chegarasi yo'qolishidan, yoki ofisda ko'rinmasa martaba to'xtab qolishidan qo'rqadi. Bu jiddiy masalalar.

Tashvishlarni so'rasangiz, rejangizdagi kamchiliklarni ko'rasiz. Bolalar bog'chasi muammo ekanini yoki ba'zilar ofis hamkorligini yaxshi ko'rganini bilasiz.

Ular qanday ishlamoqchi?

Siz qoidalar qo'yasiz, bu rahbarlik. Lekin xodimlarga tanlov berish qoniqishni oshiradi.

Kimdir ofis kunlarini xohlaydi, kimdir to'liq erkinlikni. Kimdir uyda sokin joyda, kimdir kafeda ishlaydi. Mantiqiy chegarada xohishlarni hisobga olsangiz, o'zgarishni quchoqlashadi.

Qanday asboblar kerak?

To'g'ridan-to'g'ri so'rang: ishni samarali bajarish uchun nima kerak? Tasavvur qilmang. Dizayner katta monitor so'raydi. Ota-ona vaqt jadvali moslashuvini. shovqinli uyda yashovchi shovqinlarni yo'qotuvchi naushnikni.

Ular asbob tanlasa, tizimga sodiq bo'ladilar. Muammolar uzoq davom etmaydi.

Hayot voqealarini hisobga oling

Uyda ish har kim uchun boshqacha. Uch bola bilan yashagan va yolg'iz yashagan bir emas. Qariya ota-onasiga qaraydigan va hech kimga ehtiyoji yo'qning ahvoli farq qiladi.

Moslashuvchan va hamdardlik bildirgan kompaniyalar xodimlarni ushlab turadi. Vaziyatlarni tan olib, yechim toping.

Texnologiya tomoni (buni o'tkazib yubormang)

Eng yaxshi falsafa bo'lsa ham, texnologiya zaif bo'lsa, hech narsa chiqmaydi.

IT jamoasi bulutli asboblarga o'tishi kerak. Vaqtinchalik hamkorlik platformalari, xavfsiz saqlash, bir dasturda aloqa va mobil qurilmalarda ishlaydigan vositalar.

Bu arzon emas, lekin shart. Masofaviy ish texnologiyasiz yashay olmaydi.

Barcha savollar ostidagi asosiy savol

Bularni amalga oshirishdan oldin: rahbariyat chin dildan tayyormi?

Men ko'rganim: vaqtinchalik deb hisoblaganlar muvaffaqiyatsiz. Jiddiy model deb qaraganlar – investitsiya, fikrlash va madaniyatga e'tibor bilan – yutadi.

Farq texnologiyada emas, munosabatda.

Rahbariyat "majburan uyda ish" deb ko'rsa, muammo. "Ishni boshqacha tartibga solish" deb ko'rsa, yo'l to'g'ri.

Bu savollarni bering. Javoblarni tinglang. O'rganganingizga qarab o'zgartiring. Shunda hammaga mos masofaviy tizim qurasiz.

Etiketlar ['remote work', 'hybrid work', 'workplace culture', 'employee engagement', 'distributed teams', 'business strategy', 'workplace flexibility']