من متلازمة الدجالة إلى مديرة مالية: قصة امرأة وجدت مكانها في عالم التك..

من متلازمة الدجال إلى مديرة مالية: قصة هولي في عالم التكنولوجيا

صديقي، صناعة التكنولوجيا تبدو مخيفة أحيانًا إذا ما كنت خارج الطريق التقليدي. تشوف إعلان وظيفة ومكتوب "خمس سنين خبرة في تكنولوجيا المعلومات مطلوبة"، وتقول في نفسك "ده مش أنا". قصة هولي بتثبت إن هالتفكير لازم يتغير.

البداية العشوائية في التكنولوجيا

اللي عجبني في رحلة هولي إنها ما كانتش مخططة من الأول. كانت بتدرس إدارة معلومات الصحة، جربت المحاسبة شوية، وقربت تدرس تغذية سريرية. بس كانت تبي تربط مهاراتها ببعضها.

شافت وظيفة في شراء وحسابات بشركة Net Friends، اللي هي شركة بنية تحتية إنترنت. قالت "ليه لأ؟" وقدمت. مش عشان هي خبيرة تقنية، بس عشان تبي تفهم جانب تكنولوجيا المعلومات في الصحة أكتر.

ده رأي منعش عن التطور المهني. محدش لازم يعرف كل حاجة وهو عنده 22 سنة. أحسن الوظائف بتيجي لما تكون فضولي وتقدم على حاجة تهمك، حتى لو تبدو بعيدة.

الكلام الصريح: متلازمة الدجال حقيقية (بس ممكن تتغلب عليها)

هولي قالت حاجة مهمة: متلازمة الدجال كادت توقف مسيرتها.

دخلت عالم التقنية بدون خبرة مباشرة، مع كمالية زايدة وتوقعات عالية من نفسها. كانت تحس في الاجتماعات "أنا هنا ليه؟" رغم إن شغلها ممتاز.

اللحظة الحاسمة؟ تعلمت توقف وتعترف بإنجازاتها. مش بتكبر، بس بصدق: "أنا استاهل المقعد ده".

ده كلام يحتاجه ناس كتير في التقنية وغيرها. المتلازمة بتزدهر في الصمت والشك. لما تسجل إنجازاتك – المشاريع اللي خلصتها، الفريق اللي بنيتيه، العقبات اللي تجاوزتها – الصوت اللي بيقول "مش ليك" بيضعف.

ليه قيادة النساء في التقنية مهمة (مش بس كلام حلو)

هولي مش بتقول "النساء في القيادة حلوة" وخلاص. هي بتدعم كلامها ببيانات.

الدراسات بتقول الشركات اللي عندها نساء في المناصب العليا أفضل أداء ماليًا وتشغيليًا. ليه؟ التنوع بيمنع التفكير الجماعي الرتيب. لو الكل يفكر زي بعض، بتفوت فرص وتكرر أخطاء المنافسين.

النساء بيجيبوا وجهات نظر مختلفة، طرق حل مشكلات جديدة، وأولويات تانية. ده مش كلام ناعم – ده استراتيجية أعمال. ومع ذلك، النساء أقل من 10% من رؤساء الشركات الكبرى. المشكلة مش في المهارات، دي مشكلة هيكلية.

هولي كمان قالت حاجة مهمة: النساء أقل ميلًا للدفاع عن نفسها في طلب الزيادات أو الترقيات، حتى لو أهل. ده مش عيب شخصي، ده ثقافة الشغل اللي لازم تتغير.

الطريق غير التقليدي هو الأذكى

نصيحة هولي المفضلة عندي: متعلقش بالمسارات المهنية التقليدية.

جرب أدوات تقنية مختلفة وشوف إيه اللي يشعل حماسك. مش اللي "المفروض" تحبه، اللي فعلًا يخليك تحب الشغل.

مثل الأمن السيبراني (زي أختها)، أو التقنية المالية، تطوير البرمجيات، بنية الـIT، تصميم UX، تحليل بيانات، أو غيرها. الفكرة: جرب واتعلم، وخلي اهتماماتك تحدد الطريق.

ده مهم خاصة للنساء اللي يحسوا "كبيرة في السن" أو "خلفيتي مش مناسبة". هولي دليل إن الخبرة الحياتية والمهارات المتنوعة والفضول هما الخلفية الصح.

شكل القيادة الحقيقي الجيد

هولي ما تكلمتش عن القسوة أو القرارات الصعبة في القيادة. ركزت على:

• تقدير قيمة الموظفين وقولهم إن شغلهم كويس
• الاستماع لأفكارهم
• دعم التطور المهني
• القيادة الأخلاقية

ده العلاج لثقافة الشغل السامة. كتير من القادة بيفتكروا الناس لازم يتدفعوا بالخوف. طريقة هولي مختلفة: بتبني بيئة يحس فيها الناس بالقيمة وينموا.

ده راجع ليه ترقيت لمديرة مالية. فريقها تحسن مش بس بسبب قراراتها، بس عشان اشتغلوا مع حد يؤمن بيهم.

الخلاصة

رحلة هولي من إدارة معلومات الصحة لمديرة مالية في شركة تقنية مش قصة "قوة البنات" بس. دي خريطة عملية لأي حد يحس إنه مش مناسب للتقنية.

مش محتاج سيرة ذاتية مثالية. مش لازم تعرف من صغرك إنك تبي تكنولوجيا. مش لازم تتغلب على المتلازمة كلها (سر: محدش بيعمل كده، وماشي).

اللي محتاجه: فضول، رغبة في التعلم، إصرار في الصعوبات، وشجاعة عشان تأخذ مكانك رغم صوت الشك.

صناعة التقنية محتاجة قادة زي هولي – ناس من خلفيات مختلفة، تغلبوا عقبات حقيقية، وتفتكروا إحساس اللي بدون خبرة طويلة. النظرة دي قيمة، وبتصنع أماكن شغل أحسن.

لو بتتساءل إذا كنت تناسب التقنية؟ قصة هولي بتقول: أيوه، خد الخطوة الأولى.

الكلمات الدالة: ['women in tech', 'career development', 'imposter syndrome', 'leadership', 'diversity in business', 'nontraditional careers', 'tech industry', 'professional growth']