De los algoritmos al barro: por qué los directivos tech se pasan al arte

De los algoritmos al barro: por qué los directivos tech se pasan al arte

La incorporación de John Snyder,CEO de Net Friends, a la junta del Durham Arts Council refleja una tendencia cada vez más frecuente: líderes del sector tecnológico Apostando por sus comunidades artísticas locales. Su historia nos recuerda algo importante: quienes realmente construyen comunidad no se encierran en un solo mundo. Son aquellos que conectan distintos mundos entre sí.

Cuando la tecnología abraza el arte: el caso de John Snyder en Durham

Algo que he observado con los años: las personas más interesantes en cualquier industria suelen tener pasiones que no tienen nada que ver con su trabajo diario. Piensen en John Snyder. Como CEO de Net Friends, lleva casi tres décadas navegando el mundo complejo de los servicios administrados de TI. Pero mencionen su nombre en cualquier círculo artístico de Durham, y probablemente les hablarán de su cerámica. Sí, leyeron bien: un ejecutivo tecnológico que dedica su tiempo libre a moldear arcilla en un torno.

Esa dualidad es precisamente la razón por la que el reciente nombramiento de Snyder en la Junta Directiva del Consejo de Artes de Durham tiene tanto sentido. El consejo anunció el mes pasado que Snyder se uniría a su equipo directivo, y sinceramente, creo que este tipo de cruces entre tecnología y artes es algo que deberíamos celebrar más seguido.

¿Por qué deberían importarle las artes a los líderes tecnológicos?

Seamos sinceros un momento. Cuando la mayoría imagina a un CEO tecnológico, probablemente piensa en alguien que vive y respira código, servidores y protocolos de ciberseguridad. Y aunque Snyder definitivamente hace todo eso —su empresa lleva más de 30 años atendiendo negocios en Carolina del Norte—, también es alguien que entiende que las comunidades fuertes necesitan más que buena tecnología: necesitan cultura, creatividad y conexión.

En un comunicado, Snyder mencionó que "el Consejo de Artes de Durham tiene una historia tremenda celebrando las artes y su misión resuena profundamente conmigo." Eso no suena como alguien cumpliendo un requisito de responsabilidad social corporativa. Suena como entusiasmo genuino de alguien que realmente comprende lo que las artes aportan a una comunidad.

Durham lo entiende

Lo que me gusta de esta historia es que está sucediendo en Durham, una ciudad que ha estado construyendo silenciosamente uno de los ecosistemas creativos más interesantes del sureste. El Consejo de Artes de Durham atiende a más de 400,000 personas cada año a través de educación artística, exposiciones, becas y eventos comunitarios. Llevan haciéndolo desde 1954, lo que significa que han tenido décadas para figuring cómo hacer las artes accesibles para todos.

Y los negocios de Durham lo han notado. Net Friends ha sido un patrocinador de largo plazo del Festival de Artes CenterFest del DAC, que reúne a la comunidad en el centro de Durham cada año. Eso no es solo filantropía: es reconocimiento de que una escena artística próspera hace que toda la comunidad sea más atractiva para talento, inversión y oportunidad.

El argumento de negocios (porque alguien lo preguntará)

Miren, sé que algunos se preguntarán por qué una empresa tecnológica invertiría en asociaciones con las artes. Pero honestamente, el argumento es bastante directo. Las comunidades con ofertas culturales sólidas atraen y retienen trabajadores calificados. Fomentan la innovación al reunir personas con diferentes perspectivas. Y crean entornos donde los negocios quieren establecerse.

Snyder parece entender esto de forma instintiva. Se unió a Net Friends en 1999 y se convirtió en copropietario en 2009, creciendo la empresa hasta convertirla en el proveedor líder de servicios administrados de TI en el Triangle. A lo largo de ese crecimiento, ha mantenido su compromiso con la participación comunitaria, incluyendo servir en el Consejo de Liderazgo de la Asociación Nacional de Pequeños Negocios, donde ha interactuado con formuladores de políticas federales sobre temas que afectan a las pequeñas empresas.

Pero aquí está lo que realmente me destaca: a Snyder lo describen como "un ceramista apasionado, trayendo la misma dedicación y artesanía al torno." Eso me dice todo lo que necesito saber sobre su enfoque empresarial. Ya sea que esté administrando infraestructura de TI o moldeando arcilla, está aplicando los mismos principios: atención al detalle, paciencia y compromiso con el oficio.

La reflexión final

Pasamos mucho tiempo hablando de "equilibrio entre trabajo y vida personal", pero quizás deberíamos hablar más de "integración entre trabajo y vida". John Snyder no está dividiendo sus intereses en cajitas separadas. Está dejando que su pasión por la tecnología informe su liderazgo empresarial, y está dejando que su amor por la cerámica informe su comprensión de la creatividad y la artesanía.

El resultado es un líder más completo, un socio comunitario más comprometido, y un recordatorio de que las mejores cosas pasan cuando dejamos de forzar divisiones falsas entre las búsquedas "técnicas" y "creativas".

Así que la próxima vez que alguien les diga que la tecnología y las artes están en extremos opuestos del espectro, remítanlos a Durham. Remítanlos a John Snyder. Y tal vez les sugieren inscribirse en un taller de cerámica mientras tanto.


Si eres un líder empresarial buscando formas de contribuir a tu comunidad, considera explorar asociaciones con organizaciones artísticas locales. Podrías sorprenderte de lo que ganas —y no, no necesitas ser ceramista para empezar.

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