Neljä CIO-tyyppiä, joita firmanne tarvitsee – ja miksi teillä ei ole yhtään (vielä)

Neljä CIO-tyyppiä, joita yrityksesi tarvitsee (ja miksi sinulla ei ehkä ole yhtään)

Moni IT-osasto juoksee sammuttamassa tulipaloja loputtomasti. Syynä voi olla yksinkertainen juttu: johtajasi ei sovi tilanteeseen.

CIO:t eivät ole samannäköisiä. Yksi pitää koneet pyörimässä, toinen muuttaa koko bisnestä. Silti firmat palkkaavat usein pelkän CV:n perusteella. Ajattelematta, mitä juuri nyt tarvitaan.

Tässä neljä tyyppiä, joita olen pohtinut. Kun näet ne, et unohda.

Operaattori: IT:n vakauden vartija

Operaattori pitää systeemit päällä. Hän elää tehokkuudesta, saatavuudesta ja rahan vastineesta. Alkuvuosinaan hän viettää puolet ajastaan taulukoissa ja kaavioissa. Rakentaa vakaan pohjan.

Hän vaatii budjettia hyville tekijöille. Lupaa, ettei systeemit kaadu keskellä yötä. Ei ole glamour-hahmo. Ei kutsu innovaatiotapahtumiin. Mutta jos IT on liimalla koossa, tämä on hengenpelastaja.

Miinuspuoli? Saattaa jumittua korjaushommiin. Optimoi vanhaa, kyseenalaistamatta sen tarpeellisuutta. Kaaoksessa täydellinen valinta.

Vartija: Riskien ja säännösten mestari

Vartija kokee tietomurrot henkilökohtaisena loukkauksena.

Hän luulee käyttävänsä kolmanneksen ajasta complianceen ja riskeihin. Todellisuus iskee kasvun myötä: yli puolet ajasta menee turvaan, päivityksiin ja tarkastajiin.

Hän valvoo univaikeuksia asioista, joista muut eivät tiedä. Lukee paksut säännöstötekstit puolestasi. Johto sanoo "noudattakaa GDPR:ää", ikään kuin se olisi napinpainallus.

Arvo? Hyvä vartija on näkymätön. Ei vuotoja. Ei sakkoja. Ei painajaisia. Hiljainen voitto.

Strategi: Suunnan näyttäjä

Strategi kyseenalaistaa kokouksissa: "Tukeeko IT strategiaa bisneksen tavoitteisiin?"

Hän haluaa käyttää 75 prosenttia ajasta isoon kuvaan. Arki täyttyy hätätilanteista. Suojaa silti strategiselle ajalle. Ilman sitä firmat päättävät summamutikassa.

Hän näkee teknologian ytimenä, ei pelkkänä apuvälineenä. Päivittää strategiaa jatkuvasti. Eilen toiminut voi tänään olla pielessä kasvuyrityksessä.

Haaste? Jos aikaa jää 10 prosenttia, hänestä tulee kallis operaattori. Tarvitsee tilaa ajatella.

Katalyytti: Innovaation sytyttäjä

Katalyytti uskoo teknologian muuttavan koko pelin.

Hän ei mittaa tunteja innovaatioon. Voittaa, kun hänet kutsutaan kokouksiin. Kun johto ajattelee "tarvitsemme IT:n näkemystä" ennen päätöksiä.

Tutkii trendejä, testaa prototyyppejä, kysyy "entä jos?". Menestys on siirtymä näkymättömästä välttämättömäksi. Teknologia koskettaa myyntiä, asiakaskokemusta, prosesseja.

Todellisuus? Tulipalojen sammuttaminen tappaa katalysoinnin.

Totuus: Yhtä supertyyppiä ei ole

Yksi CIO ei osaa kaikkea: operoida, suojella, suunnitella ja innovoida. Se on harvinaisempi kuin sarvipää, joka hoitaa ruoan ja verot.

Firmat valitsee yhden tai kaksi vahvuutta. Sitten ihmetellään laiminlyöntejä. Ei CIO:n vika. Rooli on neljä roolia.

Jotkut kokeilevat virtuaali-CIO:ta (vCIO). Etä- tai osa-aikajohtajaa, joka vaihtaa roolia tarvekohtaisesti. Q1 vartija auditille, Q2 strategiksi kasvuun.

Mikä tyyppi sopii sinun firmallesi nyt?

Riippuu vaiheesta.

Kaaos infrastrukuurissa? Operaattori. Pelko sakoista? Vartija. Kasvu summapäätöksillä? Strategi. Kilpailu innovaatiolla? Katalyytti.

Älykkäämpi: tunnista puute. Palkkaa siihen tai hae vCIO tasapainottamaan.

Menestyjät rakentavat tiimin eri tyypeistä. Tai priorisoivat fiksusti vaiheen mukaan.

Mikä sinulta puuttuu? Siinä kysymys.

Tagit: ['cio leadership', 'it strategy', 'technology management', 'virtual cio', 'business operations', 'data security', 'it innovation', 'organizational structure']